本文摘要：面临疫情，宅在家远程线上办公，可是我们的广告销售及传媒营销团队如何打造自己的广告销冠及培训自己的狼性广告传媒营销团队，广告传媒企业公司高层和HR如何通过线上的“黄埔军校”培训自己的狼性铁血营销军团就显得尤为重要。

面临疫情，宅在家远程线上办公，可是我们的广告销售及传媒营销团队如何打造自己的广告销冠及培训自己的狼性广告传媒营销团队，广告传媒企业公司高层和HR如何通过线上的“黄埔军校”培训自己的狼性铁血营销军团就显得尤为重要。培训事情的焦点是什么呢？全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞协力暨切割向导力艺术首创人兼总教练，中华广告前言行销力研究院院长，打造中国实战狼性广告销冠特种兵总教练彭小东导师指出：1个基本点（广告的品效合一）和5个焦点开展事情：正心态、调认知、提技术、建团队、显价值！一、正心态很是时期，我们应该做到如下几点：（1）戒骄戒躁：多吸收宇宙正能量，康健努力，阳光，正能量，规避一切负面情绪；（2）努力面临：合理饮食、适度运动、调治心情、读好书好念书；（3）做好防御：少出门，多通风，勤洗手，出门做好全面防护。面临事情，我们需要做到如下几点：（1）凝聚气力：高频次线上集会，同频、同心、同行，充实发挥团队向心力、凝聚力、战斗力和续航力；（2）两种精神：制定目的，部署任务，剖析任务，快速执行，并不停梳理、提升、优化。

团队摆正心态方法：（1）主管或HR逐日连续输出正能量消息；（2）团队间全面相互分享最新动态；（3）部署任务制作趣图相互分享。二、调认知天天呆在家里，难免限制我们的眼界，我们要有些乐子来扩大我们的格式、思维、认知、眼界：（1）计划人生：我们要好好计划下我们的人生，包罗但不仅限于：家庭、事业、事情、关系、提升、恋爱，婚姻、康健等；（2）不停学习：通过文章、视频、短剧来吸收正能量，不停提升自我；（3）主管或HR线分享内容，并部署作业：做条记、写感受，并上交检查，以不停提升。三、提技术当下，我们需要充实提高团队技术，主要从目的治理和时间治理两个维度举行，同时做好老客户维护、新客户蓄水及小我私家学习制定这3个角度再落实。

（1）时间治理：5节时间治理法08-10点：事情准备、开会统一思想和程序、媒体结构；10-12点：新客户维护和挖掘；14-16点：线上输出式服务老客户，给客户赋能，让客户受益；16-18点：电话维护老客户，提问答疑，增强情感链接，发动带新客户；19-21点：整理条记、事情内容、日志汇报。团队提升，不止于培训，更多是接触！1、维护老客户：（1）增强增值服务；（2）在线答疑服务。2、蓄水新客户：（1）公益产物公布引流；（2）不急于广告销售自己媒体，以实际服务为主旨；（3）通过更多可行增值服务维护客户情绪。

3、制定计划：（1）重新制定小我私家学习事情计划；（2）有效增补自己专业知识技术的短板（广告，筹谋，销售，媒体，创意，品牌，提案等）。四、建团队现在，团队建设主要从治理行动、数据治理、PK机制3个大方面开展。

（1）治理事情连续高频次集会（逐日不得少于2次），计划集会、复盘集会，给战友赋能，提倡任务事项，检查任务，执行和治理行动到位稳定形。（2）后台数据治理梳理后台数据，更新实时、准确，追踪历程、确保效果。（3）设定时间周期，总监、司理、广告销售施行PK机制，充实调动团队气氛，躬身入局和团队在一起，同时，尽可能的公示自己各项事情进度。五、显价值厚积而薄发，只待疫情事后，我们充实的准备，会让我们打一场真正漂亮的胜仗！疫情之下 广告传媒企业如何维持广告销售运转和业绩增长？疫情之下，许多媒体资源广告销售型的公司都在一定水平上受到了影响——因为疫情的不行抗力，广告销售很难面访客户，也很难完成业绩，继而将影响公司的收入和成本支出。

作为企业中收入和成本的最大组成部门之一，广告销售团队该如何高效摆设？不能造访客户签署订单，一季度以致全年的广告销售业绩会受多大影响？人为正常发放却没有实际收入进账怎么办？客户方会不会因为受疫情打击而取消或暂停已签项目？完不成收入目的是否需要思量裁员来降低成本？彭小东导师还从完善广告销售计划、增强广告销售培训赋能、以及广告销售人员远程办公方法论等3个方面给大家分享思路和措施。2020年春节，一场突如其来的新冠疫情，改变了中国人民庆祝节日的习俗与方式。

随着时间的推进，疫情对众多企业以致中国经济的影响开始凸显，众多广告传媒企业主和CEO们在精密关注疫情生长的同时，都在思考如何应对突发情况可能带来的收入锐减和成本高企的现金流压力。疫情倒逼生发生活业态朝着数字化、智能化、线上化偏向生长。在这种形势下，作为广告传媒企业中收入和成本的最大组成部门之一，广告销售团队该如何高效摆设？不能造访客户签署订单，一季度以致全年的广告销售业绩会受多大影响？人为正常发放却没有实际收入进账怎么办？客户方会不会因为受疫情打击而取消或暂停已签广告密布条约？完不成收入目的是否需要思量裁员来降低成本？而这些挑战，对于今年媒体资源尤其是媒体署理的公司更将会被放大。当前疫情简直切拐点还没有到来，疫情的防治事情仍然任重道远。

这种配景下，治理者首要是调整美意态，并努力抚慰和调动广告销售团队的努力性和士气，同时迅速整理出应对的行动计划。完善广告销售计划一季度是许多企业广告销售团队出台今年度广告销售目的、激励机制以及调整广告销售组织结构的时候。虽然事情量庞大，却很大水平上决议了这一年团队效率和目的能否告竣。因此，建议治理者和广告销售团队使用当前疫情影响出行的时间，举行以下内容的细化：1、广告销售目的分配以及广告销售激励机制的细化和出台通过广告销售治理导图，将广告销售目的依次细化为三个条理——业绩目的、计谋和途径、执行方法（运动目的治理）。

因为只有细化剖析成多个条理的目的，才谈得上真正意义上的广告销售管控。除此之外，在当下疫情严峻的情势下，广告销售的难度增加，广告销售治理者可以在原有的激励机制下，缩短奖励结算周期，让广告销售人员能够更迅速地获得回报。固然，广告传媒企业给广告销售人员的提成佣金奖励需要平衡，既要让他们感应有很大的激励作用，又不至于让企业的现金流面临太大挑战。

2、广告销售组织结构和区域调整庞大耗时工程恰好使用此时完成如果公司原来就有心凭据去年业绩调整广告销售结构与区域，那么这个事情很适合在这个期间，对行业划分尺度等举行重新梳理和界说。这内里会涉及到广告销售团队原有土地的重新划分，以及众多老客户和潜客未来客户的重新分配，并最终根据新的规则在CRM系统中，校准和盘货数万家老客户和命名潜客的行业字段，再通过CRM区域治理能力完成命名客户和广告销售代表之间的绑定与匹配，如此庞大和耗时的工程恰好能使用疫情防控期的时间完成。3、制定当季度的“业绩增长计划”一个典型的增长计划必须要包罗以下几方面：1）当年/季度的业绩目的2）当前漏斗情况分析3）完成业绩的差距和增长计谋4）所需资源和支持和团队一起摸清情况、定好节奏，更容易在疫情竣事后快速进入状态，找补回业绩与目的之间的差距。

增强广告销售培训赋能在猛烈的市场竞争中，如何让每一位广告销售人员在竞争中具备极具优势的战斗力，是提升赢率和毛利率的关键。但许多广告销售治理者在广告销售人员的培训赋能上重视水平不够或方法不得力，导致广告销售业绩增长乏力和成交价很低基本没有利润。疫情“禁足”期间，正是盛食厉兵、训练广告销售专业度和实战能力的大好时机。（企业内训讲师和提前预约外聘最专业和最行业的导师），固然，想要打造一支可复制、可规模化运转的广告销售团队，焦点点在于体系化赋能，而非只是简朴的广告销售培训。

疫情期间，建议有类似需求的广告传媒企业可以从以下几方面来增强广告销售的培训和赋能：1、媒体和公司先容培训这个不用多说，已经是每个公司的广告销售培训和学习的基础。只是有一点需要指出来，在全员学习前，当前版本的媒体先容和DEMO是否是最新版，更为重要的是，是否能代表公司的最佳实践实战实操实效实用。2、针对性的广告销售实战技巧和方法论培训凭据公司媒体的广告销售特点，一般公司会接纳媒体资源型销售、广告效果（品效合一）解决方案广告销售、照料式广告销售等几种方法论，这些方法论中有许多详细的广告销售实战技巧。

广告销售销售司理们，应该能够通过CRM系统的漏斗数据分析，找出每个广告销售人员在广告销售历程中的技巧单薄点，有针对性地和每位广告销售人员摆设个性化的培训和学习计划。例如有的广告销售需要增强找客户资料，陌拜的能力，有的需要增强客户高层造访能力，有的需要增强谈判相同签约服务技巧。

好比用“红绿灯”的设计思路来治理团队——绿色通行、红色禁行、黄色警惕。通过广告销售漏斗功效可以一目了然地看到以效果为导向的评估效果， 有履历的广告销售治理者会将更多的精神放在黄色区域，广告销售人员在这部门面临许多挑战的同时也具备更大的潜力，因此更需要治理者的指导和资助。

3、行业方案和应用场景学习将媒体和客户的业务场景联合，是广告销售历程中感动客户的最关键点。围绕客户应用场景来深度学习乐成客户的行业案例，对于广告销售在市场开拓和价值对接上意义重大。可以使用这段时间，让广告销售前团队集中撰写指定的行业方案和疫情事后泛起的新的增长行业。

以上内容的落地不仅能把特殊时期的时间充实使用，另有助于公司广告销售体系借机形陋习范的运转范式，为以后高效运行奠基基础。此外，彭小东还建议可以适当的使用一些在线学习平台将以上学习内容存储，以支持在线考试和学习记载等能力与需求。

对于一些诸如媒体DEMO和客户高层造访等实战性很强的内容， 可以思量接纳视频“大交锋”等游戏化方式来强化大家的学习兴趣和动力。而行业方案和案例的学习，则可以放在团队定期的总结分享会上举行。如何启动广告销售人员远程办公广告销售型企业在疫情期间，除了准备以上事情，联系客户、维系客户关系、推进手头项目仍然是广告销售团队日常的焦点行动。如何快速组织好广告销售团队，治理好远程办公的效率，稳定推进生意呢？1、早启动，晚分享广告销售团队的早会和晚会制度， 对于需要常外出见客户的广告销售团队来说推行起来有一定难度。

在疫情期间，大家在家办公，这个制度是可以很好执行的。早启动会：天天早上9点开始，以小组为单元，各个团队准时开始20-30分钟的远程启动会。内容包罗各个团队成员基于前一天的日报来分享头一天事情的成效希望，以及当天的目的和计划。同时小组司理凭据团队成员出现出来的精神状况，来适当跟进，实时鼓劲取消消极情绪。

晚分享会：天天晚上6点，小组再次集结。每小我私家总结下自己当天的事情情况，提出需要支持的问题和挑战，并分享一个自己当天所有运动中一个主要心得和意会。也可以凭据小组的焦点关注点，做行业案例的分享学习或就大家配合体贴的问题举行讨论。

这个行动凭据团队人数的几多，时间可以在30-90分钟之间。2、广告销售治理者和团队成员每周不少于30分钟的1对1攀谈疫情期间见不到面，增强和团队成员的相同很重要。每个广告销售司理，必须每周和下属摆设不少于30分钟的1对1相同会。

这个集会的内容建议从以下三方面举行：相识广告销售人员家庭状况，疫情期间的感受感受 ，以及对远程事情的反馈。举行正常的业务督导和回首， 主要包罗自身广告销售漏斗情况的分析讨论，以及如何在疫情期间跟进重点方案、维护老客户和开拓新客户。

和广告销售人员一起制定每周事情计划，并跟进广告销售结果。3、广告销售人员远程客户跟举行为治理如果疫情连续一段时间，曾经以面销为主的广告销售团队必须开始着手开发一套远程客户跟进和相同的技巧， 这中间不仅仅是包罗电话广告销售技巧，更重要是能够熟练使用CRM和远程集会系统高效组织在线广告销售集会、方案演示和客户跟进的能力。

为打造远程电话广告销售能力，广告销售团队需要从以下几方面着手快速准备：（1）部署支撑远程电话广告销售能力的基础技术设施如果一些公司的广告销售业务以简朴媒体资源型广告销售为主，此时可以认真思量组建电话广告销售团队，通过将客户分层，一些小单、小客户完全可以通过电话广告销售团队来联系、演示，甚至谈判签约。恒久看，这是疫情排除前提升广告销售效率和降低获客成本的一个很好方式。

组建电话广告销售团队，需要购置一套云呼叫中心的产物来和CRM及视频集会系统精密集成，作为公司远程电话广告销售能力的基础技术支撑。（2）培训广告销售团队远程广告销售/电话广告销售的能力技巧电话广告销售团队的能力和面销团队的能力模型很纷歧样。在成熟的外洋市场，大多B2B广告销售团队都是既有笼罩中小客户群体的电话广告销售团队，也有笼罩中大型企业客户的外销团队。

在海内，很长一段时间以来，因为客户要求晤面的购置习惯使然，组建电话广告销售团队的B2B企业并不是许多，这也是导致中小市场获客成本高企的一个主要原因。此次疫情，也可能是海内客户开始接受远程广告销售行为的一个开始。

赋能外销团队具备远程广告销售跟进的能力，焦点要做的培训是远程组织广告销售宣讲、媒体方案广告演示、筹谋答疑等能力。这些广告销售运动看似简朴，但对于依靠关系和现场互动能力为主的外销团队，是需要较长一段时间才气很好的适应与掌握。短时间里，建议广告销售司理们，针对性的开始摆设外销团队 远程跟单能力的拓展与培训。（3）治理者可以通过CRM系统，跟进广告销售跟进与事情效率广告销售的历程和行为治理，与业绩产出是正相关的。

疫情期间，要划定广告销售人员和客户的每一通电话内容都需要在CRM系统里做记载。使用呼叫中心的电话广告销售团队，此时将客户通过简朴设置，让每一位在家办公的广告销售人员，依托手机呼入呼出，就到达在办公室办公同样的效果。每一位广告销售人员天天的通话时长，跟进的客户数量和商机数量都可以清清楚楚记载。

纵然广告销售人员在家中，治理者也能很好地权衡和评估每人天天的客户跟进和事情效率情况。在疫情期间，增强好广告销售团队的广告销售行为治理，对于恒久潜在商机的造就，甚至举行中项目的高效结单都市有很大资助。不能面访客户可能是许多广告销售团队的一个业绩危机，但如果使用好这些云端技术，以及更精致的数字化治理方式，调整广告销售团队的广告销售模式，不仅短期内可以保持广告销售业绩的连续稳定生长，恒久看，还是企业提升广告销售效率，降低获客成本的一个重要厘革契机。（4）借助市场团队的专业方案筹谋营销，资助广告销售人员高效和频繁触达客户在疫情初期，广告销售团队就开始通过给客户贺年来收集疫情对客户业务以及对自身手头项目推进的影响情况。

除此之外就不再利便频繁地“骚扰”客户。这个时候，市场部需要资助和支持广告销售团队，缔造一系列对客户业务和行业有价值的内容，广告销售人员在使用这些“内容工具”和客户保持精密相同频次的同时，也能给客户业务带来价值，从而挖掘新的广告销售时机，快速推进手头项目。（5）着手组织针对新老客户的在线研讨会疫情期间，虽不能举行大规模的线下集结，广告传媒企业的广告销售和市场部门可以在这个时候筹谋和推出一系列针对老客户或新客户的线上运动， 以培训或研讨会的方式资助广告销售获客，或推进现有项目的生长（如公益慈善社会责任感和爱心等运动及广告流传宣传推广）。以上这些方法和措施，思路和措施都能够很好的资助大家维持好广告销售团队的康健运作，实时调整心态和模式，支撑广告销售业务在疫情期间和竣事后连续增长。

我们坚信疫情很快就会竣事，让我们所有广告销售人再次泛起在路上，为公司为自己为家人为社会和国家增长孝敬更大价值。在这个艰难时刻，也希望所有广告传媒企业和员工上下一心，艰辛奋斗，共克时艰。坚持坚信冬天终会已往，春天不远将至。

附：详细细节做法：一、写一个切实可行的应急事情计划。疫情一定会对未来的业务造成影响，不仅影响我们，也影响我们的客户（渠道、终端）。1、要感同身受、设身处地地想一想客户的处境。

2、对差别类型、差别区域、差别现状的客户举行仔细分析。3、时刻体贴客户的变化，仔细梳理出疫情之后，最可能率先抬头的客户，这就是疫后你的优质客户。

4、关注客户接纳的相关举措，并依此想一想你的下一步行动如何与客户同频同进？现在没有比认真思考，认真分析，认真准备一份胸有成竹的计划更有价值的事情了。这个事情看似简朴，但它将决议了疫情事后的业绩体现。马上拿起纸和笔，连忙行动吧！二、把原来最想完成的事情，抓紧完成！我们有许多重要的事情都是因为平时业务忙碌，救火的事情太多而无果而终。

我们谁人宣讲的PPT一直想改动？这次是不是下刻意好好改一下？上次谁人方案很是好，一直想把它整理成一个尺度的版本，以后大家都能用，是不是借这次时机搞定？谁人新绩效考核方案，大家一直以为不是很满足，能不能彻底调整一下？所有的客户关系是不是要仔细整理一下，看看开工之后自己的精神到底如何分配？所有这些事情都需要时间，需要沉下心来仔细的思考。既然那里都去不了，是不是把这些一直想干，却一直没干的事情搞了呢？深蹲才气跳的更高！三、认真学一本书、一门课、开拓一下新思路！最大的危机不是疫情，而是束手无策！没有想法，没有思路，没有对策是最恐怖的，不管形势何等严峻，最好的应对就是要有新思路。

抓紧时间学习是获得新思路的最佳手段，你要学习什么？向谁学习？用什么方式学？很是关键，学错了还不如什么都不学。精准学习是未来制胜关键，不是学的多，而是学得准，学得精！广告销售人员的学习关键是要学以致用，要有效果，因此一定要有可靠的人推荐，学习的内容应当在实践中经由磨练，保证确实有效！要体系化的内容，不能支离破碎，甚至前后矛盾，自己乱学会带来很大贫苦。没有想法的时候一定要学习，学着学着就有想法了！☆ 我们入职1-2年的营销人员，踏实、努力、也有投入精神，但为什么没有几多收获？是不是因为在销售技术方面还没有入门？☆ 我们有3-10年的老战友、老司机，多年的收入没有相应的提升，而压力却与日俱增……是不是因为没有领会新的形势、新的思想、新的方法，从而没有多大的新的增量？是在等候中焦躁无为，还是在等候中思考突破？四、深度学一下互联网工具，看看能不能有更深体会！广告销售人员平时对互联网工具的应用，大多停留在比力肤浅的水平上，可以在疫情期间学习一下种种互联网工具，要深度研究一下这些工具的纵深功效，特别是微信、民众号、自媒体、百家号、直播平台等常用的工具，另有我们的“三群一圈”。

实际上，我们虽然天天与它们接触，可是我们并不太相识它们，它们的许多应用其实很是有价值的，对广告销售人员未来的资助是很是大的。好比，对微信中的人员治理、分类就很是有价值，将所有的业务关系举行标志，很是有利于后期针对性的维护。这个事情很是繁琐，需要一定的工具使用水平以及耐心，但很是有价值。“三群一圈”是与客户心理对话， 民众号、自媒体、百家号等可能还需要与机械人心理对话。

没用你就以为“没用”，用了、用会了、用精了，客户在为你事情、机械在为你事情，你才有睡后收益。五、不管现在心里有多烦，要摆设事情，一定要认真的摆设事情。把人一放，什么都不管，这就是极不卖力任的自杀行为。你不摆设事情，就即是说，回去等死吧！回来之后，人都找不到了，找来的都是债主。

计划、客户、工具、培训、制度都要摆设，不要以为没用，一定会有用，记着！ 只有事情才气抗击恐惧，只有努力才气战胜空虚！人只要不垮，什么都市回来的。精神一 垮 、事情一荒、人心一散，什么都没了！六、作为向导要经常出来讲两句，不能闷着不说话。在很是时期，员工需要主心骨，需要放心丸，有事没事出来溜两圈，跟下面交流交流，打打电话，问问每小我私家的情况，很是须要。如果不出来，大家以为你潜逃了。

同时要动用微信、民众号、自媒体、“三群一圈”、抖音、快手等渠道，说明你在干什么？你计划要干什么？你的突破之道是什么？大伙要一起干什么？否则，大伙不认为你是 潜逃，躲债，至少认为你无招、无术、无能，只在闷头睡大觉。所以，作为向导哪怕你不爱说话，也必须出来说，这时候一句才顶一万句！七、身临一线，给关键客户打电话，关注客户的谋划状态！你越贴近客户，员工越贴近你。在这个时候，你能不能真正与客户同呼吸共运气，决议了你能不能获得员工的支持，以及客户的支持。

每周要有计划的与所有重点客户相同一下，针对每个客户研究下一步的行动方案，这会获得大家的高度肯定，不停确立信心，切不行只下下令，只拍桌子拍胸口拍屁股，没有有效行动！要知道，当前情况下，人人都闷在家里，和你一样闷，一样焦躁，一样需要一个有温度的电话，一个有信心的计划。八、不要着急把人往外派，出去什么都干不成，更贫苦！没有业绩大家心里肯定都很着急，但疫情没有彻底好转就盲目出击，一定会四处碰钉子，增加成本不说，很容易消耗士气，也会遭到客户的反感，造成更大的恐慌。

要注意出击时机，太早了不行，太晚了也不行。要多想一想，现在能够资助客户做点什么事？哪些是客户很是盼望的事情？哪些是可以免费做的？哪些是打品牌的？哪些打广告？哪些打情感牌的？哪些打信任牌的？哪些媒体是要主推的（公益和慈善，社会责任和爱心！）？哪些政策还没搞明确的？珍惜悄悄的时光，期待马上行动马到功成！作为广告传媒企业的组织治理者，疫情下，我们如何开工？组织治理中，最怕的情形就是“组织懈怠”。在这个特殊的春节假中，如何资助员工收心，如何资助员工安宁自我，恢复正常的生活和事情状态，是组织治理者需要面临的问题。

时间来到2月，在继续疫情防控的配景下，广告传媒企业也开始了春节后的复工事情准备。虽然突发的疫情使得我们不能定时上班，可是为了满足客户需求，为了让员工能够尽快恢复事情状态，也为了更好地，在合适的时间进入市场，为恢复经济与生活孝敬价值，许多企业开启了“新开工”模式。以下是一家公司的“新开工模式”，简介如下：1、三在在家上班 在群上岗 在线培训2、三补补齐2019年未完善的总结分析增补完善2020年战略落地事情的思考补足平时没时间做的反思3、一研究提前研究2020战略落地事情部署（上半年的事情方案）4、一提升提升小我私家能力，研习专业课程在“一研究”中，我们要坚持如下原则：1、以问题为导向，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目的和闭环落地措施；2、以客户为导向，目的为导向，优化和梳理流程，确保高效实现目的。在“一提升”中，我们要通过以下方式举行：1、在筹谋的广告销售方案和媒体资源整合革新上，建立虚拟研发小组，线上充实讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备。

2、提升治理层和员工小我私家能力：各业务中心对子公司员工开展各项培训学习，按课程计划天天打卡，用教学和考试，给战友们充电；针对治理层，提前举行“企业大学”培训。市场忙得时候没时间，有捏词，现在瞎忙什么？有啥捏词！疫情事后广告行业和许多行业会有抨击性的增长，户外广告传媒企业千万不必过于惊慌，疫情期间练好内功，疫情事后媒无界竞协力，开展线上线下业务的联合以及数字化转型，我们坚信户外户外广告的春天马上就会来临。

面临疫情，我们该做什么？怎么做？广告传媒企业生存之道，应对之策；尤其是广告销售的创新盈利模式，广告传媒公司的转型升级之道，我们群策群力，抱团应战！不诉苦不埋怨不扬弃不放弃这找方法和出路！ 免费邀请加入，非广告传媒行业谢绝加入，凡邀请广告传媒行业30人以上将免费获赠彭小东导师著作亲笔签名赠书！（未完待续，版权归彭小东导师所有，违者必究！关注媒无界微信民众号并检察历史消息，更多原创实战干货精彩分享！接待转发，敬请注明作者及出处，更诚挚的邀请您亲临彭小 东导师《品牌竞协力》及《打造中国实战狼性广告销冠特种兵》（2020年3.0升级英华版）课堂聆听彭小东导师现场原创实战实操干货精彩分享及演讲还将免费获赠广告销售百问百答！！！。

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